Emisi Scope 3 selama ini dikenal sebagai bagian paling kompleks dalam pengukuran emisi perusahaan.
Alasannya sederhana: sebagian besar datanya berada di luar kendali langsung perusahaan.
Emisi dapat berasal dari supplier, transportasi, penggunaan produk, perjalanan bisnis, pengelolaan limbah, hingga aktivitas lain di sepanjang value chain. Karena sumber datanya tersebar, perusahaan sering mengandalkan estimasi, asumsi, atau faktor emisi sekunder untuk membangun inventaris Scope 3.
Masalahnya, ketika data karbon semakin digunakan untuk target dekarbonisasi, pengambilan keputusan, dan kebutuhan assurance, pendekatan tersebut mulai menghadapi batasnya.
Emisi Scope 3 tidak lagi hanya menjadi persoalan pelaporan ESG. Ia semakin menjadi persoalan kualitas data dan business management.
Tantangan Utamanya Ada pada Data Value Chain
Berbeda dengan Scope 1 dan Scope 2 yang relatif lebih dekat dengan aktivitas internal perusahaan, Scope 3 bergantung pada informasi dari berbagai pihak di luar organisasi.
Di sinilah tantangan pertama muncul.
Supplier mungkin menggunakan metodologi berbeda. Sebagian memiliki data emisi yang cukup detail, sementara sebagian lain bahkan belum melakukan pengukuran. Format data juga dapat berbeda antar pemasok, negara, maupun kategori produk.
Akibatnya, perusahaan sering berhadapan dengan kombinasi antara primary data dan estimated data.
Estimasi tetap memiliki fungsi penting, terutama ketika data primer belum tersedia. Namun, semakin besar kontribusi suatu kategori terhadap total emisi perusahaan, semakin penting pula pertanyaan mengenai kualitas data yang digunakan untuk menghitungnya.
Baca Juga: Monitoring Lingkungan: Cara Memantau Kualitas Udara
Dari Estimasi Menuju Data yang Lebih Dapat Ditelusuri
Perubahan yang mulai terlihat bukan berarti seluruh estimasi harus dihilangkan.
Yang berubah adalah ekspektasi terhadap traceability.
Perusahaan semakin perlu mengetahui dari mana angka emisi berasal, metodologi apa yang digunakan, faktor emisi mana yang diterapkan, asumsi apa yang dibuat, serta seberapa besar tingkat ketidakpastiannya.
Dengan kata lain, angka karbon perlu memiliki jejak data yang cukup jelas untuk dapat ditelusuri kembali.
Pendekatan ini menjadi semakin penting ketika data emisi digunakan untuk memantau target, membandingkan performa antarperiode, menentukan prioritas pengurangan emisi, atau mendukung verification dan assurance.
Di titik ini, carbon accounting mulai memiliki karakter yang semakin mirip dengan data keuangan: bukan karena karbon berubah menjadi angka finansial, tetapi karena kualitas, konsistensi, dokumentasi, dan kontrol atas datanya menjadi semakin penting.
Scope 3 Mulai Masuk ke Keputusan Procurement
Implikasi berikutnya jauh lebih strategis. Jika sebagian besar emisi perusahaan berasal dari value chain, maka program dekarbonisasi tidak dapat hanya mengandalkan aktivitas internal.
Procurement mulai memiliki peran yang lebih besar. Perusahaan dapat mulai mempertimbangkan intensitas emisi supplier, ketersediaan primary data, kemampuan supplier melakukan pengukuran, hingga rencana pengurangan emisi sebagai bagian dari supplier engagement.
Carbon data kemudian tidak lagi hanya menjawab pertanyaan:
“Berapa emisi perusahaan?”
Tetapi juga:
“Supplier mana yang paling berkontribusi terhadap emisi?”
“Kategori pembelian mana yang memiliki emission intensity terbesar?”
“Di bagian mana intervensi dapat menghasilkan pengurangan terbesar?”
Pertanyaan seperti ini menunjukkan bahwa Scope 3 mulai terhubung langsung dengan keputusan sourcing, procurement, logistics, product design, dan operational planning.
Baca Juga: Pendampingan Pengelolaan Limbah PT BUMA
Dari Carbon Reporting Menuju Decision-Useful Data
Pada akhirnya, nilai dari data Scope 3 bukan terletak pada seberapa banyak angka yang berhasil dikumpulkan.
Nilainya terletak pada apakah data tersebut cukup dapat dipercaya untuk digunakan dalam pengambilan keputusan.
Perusahaan yang hanya memiliki inventaris emisi mungkin mengetahui ukuran masalahnya. Tetapi perusahaan yang memiliki data yang lebih granular, traceable, dan konsisten dapat mulai memahami di mana masalah berada dan intervensi apa yang paling relevan.
Inilah pergeseran menuju decision-useful carbon data.
Semakin strategis peran Scope 3 dalam target dekarbonisasi, semakin besar kebutuhan terhadap data yang dapat dipertanggungjawabkan, dibandingkan, dan diverifikasi.
Karena itu, tantangan Scope 3 ke depan bukan hanya bagaimana menghitung lebih banyak emisi.
Tantangannya adalah bagaimana membangun kualitas data yang cukup kuat untuk menghubungkan carbon accounting dengan procurement, operations, risk management, dan keputusan bisnis yang nyata.
