The “How” with Levner
Serahkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan Bisnis Anda Pada Kami
Levner Consulting menyedikan jasa Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) untuk membantu merumuskan strategi dan langkah-langkah untuk mencapai tujuan jangka panjang. Layanan kami mencakup analisis kondisi internal perusahaan, termasuk alokasi sumber daya dan keterampilan manajerial, serta analisis kondisi eksternal seperti ekonomi, pasar, dan kompetitor. Hasil analisis ini digunakan untuk menyusun visi, misi, tujuan jangka panjang, strategi, serta rencana implementasi. Tim ahli kami juga akan mendampingi Anda dalam mempertimbangkan risiko dan perubahan di masa depan untuk memastikan perusahaan dapat beradaptasi dan tumbuh secara berkelanjutan.
The “Why” with Levner
Pendekatan Terukur, Analisis Mendalam
Layanan RJPP yang kami sediakan memiliki beberapa keunggulan, diantaranya:
✅ Strategic – Rekomendasi langkah-langkah strategis berbasis data yang harus dilakukan perusahaan Anda untuk mencapai tujuan jangka panjang.
✅ Growth Recommendation – Strategi yang mendukung pertumbuhan berkelanjutan dari perusahaan Anda serta kemampuan perusahaan Anda untuk senantiasa beradaptasi dengan perubahan.
✅ Digital Transformation – Mendukung perusahaan Anda dengan penggunaan inovasi digital dan teknologi dalam penyusunan hingga implementasi perencanaan yang bertujuan mendorong efisiensi aktivitas perusahaan Anda.
✅ Excellent Expert – Tim ahli kami yang berasal dari beragam latar belakang industri dengan jam terbang tinggi akan membantu Anda memahami kondisi industri saat ini serta potensi perubahan yang akan dihadapi di masa depan.
The “What” you will get
Mewujudkan Kinerja Berkelanjutan, Efisiensi, dan Keunggulan Kompetitif
-
Kinerja Perusahaan Yang Terarah dan Berkelanjutan
RJPP membantu perusahaan memiliki visi yang jelas tentang capaian perusahaan dalam jangka panjang untuk memastikan keberlangsungan dan keberlanjutan hidup perusahaan untuk tetap relevan di masa depan.
-
Efisiensi dan Alokasi Sumber Daya
Rencana Jangka Panjang Perusahaan menjadi dasar untuk perusahaan dalam mengidentifikasi dan mengalokasikan sumber daya secara efisien dimana sumber daya akan digunakan untuk mencapai tujuan jangka panjang dan menghindari pemborosan.
-
Pengambilan Keputusan Yang Berkualitas
Dengan RJPP pengambilan keputusan dapat dilakukan dengan lebih efisien dan konsisten dengan tujuan jangka panjang perusahaan. Hal ini dapat mengurangi pengambilan keputusan yang bersifat reaktif dan berpotensi mengganggu keberlangsungan perusahaan.
-
Peningkatan Kemampuan Adaptasi Perusahaan
Rencana Jangka Panjang Perusahaan memungkinkan perusahaan untuk melakukan strategi perubahan yang diperlukan dalam menghadapi perubahan-perubahan yang terjadi di masa yang akan datang dengan tetap berpedoman pada tujuan jangka panjang.
-
Keunggulan Kompetitif dan Keterampilan Inovasi
Rencana Jangka Panjang Perusahaan membantu perusahaan dalam memanfaatkan peluang yang ada di pasar dan mengantisipasi tantangan yang mungkin muncul, dimana hal ini meliputi kemampuan perusahaan dalam melakukan inovasi.
Outcomes Rencana Jangka Panjang Perusahaan Bersama Levner:
- Identifikasi Tujuan Jangka Panjang: merumuskan tujuan perusahaan dalam jangka panjang yang terukur dan dapat dicapai oleh perusahaan dengan mempertimbangkan sumber daya perusahaan dan kondisi eksternal yang berpotensi mempengaruhi kinerja perusahaan serta menyesuaikan dengan visi misi perusahaan.
- Pemetaan Strategi: menyusun strategi bisnis yang tepat berdasarkan analisis kondisi internal dan eksternal perusahaan yang membantu perusahaan dalam memanfaatkan peluang serta menghadapi tantangan di pasar.
- Perencanaan Implementasi Yang Terperinci: mengembangkan roadmap atau rencana aksi yang terperinci yang menunjukkan bagaimana tujuan jangka panjang akan dicapai, termasuk penetapan prioritas, anggaran, dan timeline.
- Optimalisasi Sumber Daya: memanfaatkan sumber daya yang ada secara efisien, mengidentifikasi area yang memerlukan peningkatan atau investasi, serta memberikan rekomendasi mengenai alokasi sumber daya yang lebih optimal.
- Pengelolaan Perubahan: merencanakan strategi untuk mengelola perubahan yang mungkin terjadi, baik itu perubahan internal atau perubahan eksternal yang mempengaruhi kinerja perusahaan.
- Peningkatan Daya Saing: meningkatkan daya saing dengan menjalankan strategi jangka panjang dalam memanfaatkan peluang di pasar dan meningkatkan kinerja finansial jangka panjang.
Ingin perusahaan Anda dapat mencapai hasil di atas? Segera konsultasi bersama Levner Consulting!
Proses Kerja
-
Pengumpulan Data Internal Perusahaan: Mengumpulkan informasi terkait data internal perusahaan yang meliputi laporan finansial, laporan operasional ataupun informasi lainnya yang biasa digunakan untuk pengambilan keputusan internal.
-
Pengumpulan Data Ekonomi dan Industri: Mengumpulkan informasi terkait indikator ekonomi dan industri yang berpotensi mempengaruhi kinerja keuangan perusahaan dari sumber-sumber terpercaya.
-
Penentuan Visi Misi Perusahaan: Menentukan tujuan utama yang ingin dicapai oleh perusahaan dalam jangka panjang, bagaimana cara perusahaan mencapai tujuan tersebut, dan menerjemahkan nilai-nilai yang dipegang perusahaan.
-
Evaluasi Kebijakan dan Kondisi Perusahaan: Menilai efektifitas dan efisiensi dari alokasi sumber daya perusahaan yang meliputi keuangan, sumber daya manusia, teknologi, infrastruktur maupun keahlian manajerial serta memberikan penilaian jika kebijakan tersebut masih relevan dalam mencapai tujuan jangka panjang perusahaan.
-
Analisis Situasi: Mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang serta risiko yang mungkin dihadapi oleh perusahaan untuk memahami posisi perusahaan saat ini dan tantangan ataupun potensi perubahan yang akan terjadi di masa depan.
-
Identifikasi Tujuan Jangka Panjang: Menetapkan tujuan yang spesifik, terukur, relevan dan dapat dicapai dalam waktu tertentu yang berhubungan dengan keberlanjutan aktivitas perusahaan jangka panjang.
-
Pengembangan Strategi: Merumuskan strategi yang akan dilakukan dalam mencapai tujuan jangka panjang dengan mempertimbangkan pada ketersediaan sumber daya perusahaan serta visi dan misi perusahaan yang kemudian diturunkan menjadi rencana implementasi lebih rinci termasuk dalam menentukan indikator kinerja, timeline, dan alokasi sumber daya.
-
Penentuan Sistem Pengelolaan Risiko: Melakukan identifikasi dan analisis potensi risiko yang dapat menghambat pencapaian tujuan jangka panjang, kemudian mengembangkan rencana mitigasi risiko untuk mengurangi dampak dari risiko yang dihadapi.
-
Pelaksanaan dan Monitoring: Melakukan implementasi atas rencana yang telah disusun dan melakukan monitor secara berkala, evaluasi pencapaian dan melakukan langkah-langkah penyesuaian jika diperlukan terutama dalam mengelola perubahan yang terjadi.
Prinsip Kerja
-
Relevansi
-
Akurasi
-
Fleksibilitas
-
Transparansi
-
Sistematis
-
Terukur
-
Berorientasi Tujuan
-
Mendukung Keberlanjutan
-
Partisipasi dan Kolaborasi
Waktu yang dibutuhkan untuk menyusun Rencana Jangka Panjang Perusahaan berkisar antara 3 - 4 bulan tergantung pada kompleksitas perusahaan, tujuan yang ingin dicapai, sumber daya yang tersedia, dan tingkat keterlibatan pemangku kepentingan.
Anda perlu membuat rencana jangka panjang perusahaan untuk mempersiapkan perusahaan Anda menghadapi perubahan di pasar atau industri ataupun saat terjadi perubahan manajemen. Rencana jangka panjang juga diperlukan saat perusahaan Anda memiliki rencana untuk melakukan ekspansi bisnis ataupun mengambil keputusan investasi dalam jumlah besar.
Penyusunan rencana jangka panjang perusahaan tidak hanya melibatkan jajaran manajemen perusahaan yang mewakili semua divisi terkait di dalam perusahaan saja, tetapi juga dapat mengajak perwakilan karyawan untuk turut serta memberikan pandangan sebagai salah satu stakeholder perusahaan. Pembuatan rencana jangka panjang perusahaan juga mungkin dapat mengikutsertakan stakeholder eksternal seperti mitra bisnis atau regulator terkait untuk mendapatkan gambaran lebih konkret tentang dinamika pasar.
Tim Kami
100+ Tenaga Ahli Yang Kompeten & Kredibel Di Berbagai Bidang
